2014年暮春，2000级返校预热活动拉开帷幕。在4月26日“化学·高分子·材料”返校专场现场，笔者见到了2000级高分子科学系的王勤礼。王勤礼曾就职于上海汽车工业集团，主管集团材料采购，制定采购策略及项目推进。2009年辞职创业，现为“炬威企业集团”— 一家现代钢贸服务企业的执行董事。

“好钢是炼出来的。”对于王勤礼来说，毕业这十年是一段漫长却不平静、精彩但不乏苦痛的锻造之路，从当年的慷慨激昂到当下的淡然处世，岁月正慢慢积淀在他的身上，只不过有些事他可能比同龄人经历得更早一些。

0044的“国标舞协会会长”

大学时期的王勤礼被众多同学称为“富帅”。他的电脑、手机都比别人买得早，是班上使用电子设备的潮流人物。王勤礼倒不是“富二代”，事实上，这些钱都是他辛苦兼职得来的。每月四五千元的收入，即使现在，对大学生来说也是不小的一笔数目。而更令人羡慕的，是王勤礼多姿多彩的大学生活。

“很多时候都是他带着我们玩儿。”大学好友都这样评价王勤礼。他是0044的第一任班长，开学没多久，就动不动带着大家游上海。他参加了学校足协，上过裁判培训班，经常做足球裁判；连续四年在0044合唱队中担当指挥，未缺席一次“五月歌会”、“一二九歌会”。在校外，王勤礼在一家专门针对中学生的杂志社里做编辑，偶尔还连载一些小说、做一些采访，把大学生活的状态呈现给中学生。“这要特别感谢我们辅导员唐晓林老师，他给了我们很大的空间去发挥。”王勤礼回忆当年，非常赞赏唐老师作为0044带路人的开明与智慧。

在王勤礼的大学生活中，“国标舞协会会长”更是绕不过去的一个光环。大学前作为上海市体育舞蹈队的一员，王勤礼的舞蹈功底很扎实，还曾在市里获奖。一进大学，他就加入了复旦国标舞协会，不到半年，他被推荐为第三任会长。刚一上任，王勤礼就轰轰烈烈地请舞蹈老师，租场地，办起了培训班。“一个班八节课时，收费100多元，每个星期有四五个班培训。”为了让大家更多地了解国标舞，他还邀请上海市国标舞元老、有名望的舞蹈老师来复旦举办讲座，从社交礼仪到国标舞形态，内容丰富，吸引了众多学子驻足听课。复旦国标舞协从四星级升到了五星级，会员从原来的不到一百人发展到了五百多人，当时管财务的同学拿着会员费甚是忐忑，直呼“巨款”。随着社团可用资金的增多，活动范围与规模也逐渐增大。王勤礼联系了上海很多高校的舞蹈、艺术类社团，如华师大、东华大学、交通大学、上海大学、上外等，一起办了个高校文艺汇演。

“国标舞协会”激发了王勤礼的创业天赋，也锻炼了他的策划、组织、管理才能。管理社团就像开公司，充足的精力、周密的计划、强大的执行力与运筹帷幄的领导气质，缺一不可。单就举办一场讲座而言，从邀请嘉宾、协调时间，到学校报备、联系场地，还有重头戏——宣传和策划，每一个环节和细节都不能放过。“就像开演唱会一样”，王勤礼笑着说，“不过我们可不收门票。”

国企的“拼命三郎”

大学毕业，王勤礼进入了上海汽车工业集团，得意满满地开启人生新航向，在上汽一直像“拼命三郎”一样工作。“我永远是第一个去上班的。”王勤礼每天早上八点半准时到公司；上班前四个月盖了四个月的发票章，“每一个章都要工工整整，尽管根本没有人会去看”；第五个月去扬州接了第一个业务，临走之前花了好几个晚上一条一条研究合同；熬夜写报告、频繁出差、应酬各种饭局和酒局；加之早已在大学时代培养的做人处事能力，他渐渐地在同辈中脱颖而出，得到领导赏识，升任销售部经理。

国企的生态是复杂的，王勤礼如是说：“我刚工作时，听到一段话：‘进外企的，每个人都是一棵好苗，外企会给予你培养方案让你成长。进国企，就像随手抓一把种子，撒在泥土里。不会有人专门看护你，没人告诉你该怎么做。对于没有准备的人来说，这就是混一辈子的事情了；对于有准备的人来说，这里面有很大空间让你发挥。’”王勤礼显然属于后者。然而，尽管在国企青云直上，王勤礼却陷入内心的挣扎之中。对于国企存在的种种体制弊端，他看不惯也改变不了，身心俱疲之下，在第六个年头上，王勤礼选择了离职。

前五年的国企经历，王勤礼一直怀着感恩的心，“国企是一块广阔的天地，在它粗犷的培养方式下我锻炼了自己的业务能力、建立了人脉关系，也提高了情商，并且逐渐认识到真实的社会是怎么样的。”

命运弄人，离开国企没几个月，一份来自医院的体检报告几乎将王勤礼击垮。第一眼看到报告上赫然写着的“胃癌”二字，王勤礼觉得这根本就是个玩笑。接下来，经过多家医院的确诊，王勤礼选择了正面应对现实，甚至已经做了最坏的准备。辗转求医过程中，王勤礼从医生专家处得知，因为发现得早，自己的病其实是可以根治的。王勤礼没有犹豫，很快接受开刀做手术。

术后，王勤礼开始在生活和工作中放缓脚步，静养身体。这期间他有了大把大把回忆和思考的时间，学生时代的创业愿望像一个久违的梦，蠢蠢而动，越来越强烈。“读书时候没有方向，也不知道该怎么做，经历了这么多事情后，逐渐发现问题应该怎么解决，事情应该怎么做。”于是，做了简单的规划后，王勤礼就决定自己干了。

稳打稳扎的创业者

术后两三个月，王勤礼就开始忙碌了。不过他并没有打算一口吃成个胖子，而是先开了一家小型贸易公司，做一些机床配件加工等。公司只有他一个人，王勤礼的身份兼顾从老板到员工，从会计到前台接待。他自嘲道：“就像个皮包公司，开这个公司也就解解闷”。

小试牛刀后，王勤礼开始筹划现在的公司。创业的艰难，两三句话根本讲不完。初期启动资金去哪里筹集？新办企业招不到人才怎么办？第一批客户怎么寻找？与政府各部门如何相处？……困难一箩筐，都要一一解决。

创业初期，倒也不只有困难。平日修来的朋友、人脉与资源在这时候给王勤礼带来极大的助力与支撑，王勤礼不断感受着人情的温暖。“以前的好几个领导帮我介绍生意，我的办公室第一年是朋友无偿给我用的。我的采购资源也是原来的几个供应商介绍的。贷款的银行也是朋友介绍的……”

“以前看到红灯就想着要争分夺秒赶过去，路上碰到有人无秩序超车，也会想着追上去比试比试。但是现在，我还挺享受排队、等红灯这种小小的等待。”

一场大病最终得以治愈，王勤礼成功战胜了病魔。他坦言，身体上的胜利并不是最大的收获，“学会放下”，这种心灵上的洗涤更让王勤礼学会面对自己的人生，面对创业的困扰。炬威创立初期，王勤礼只想做一个正规的企业，不想节外生枝。但是深陷市场竞争，王勤礼发现创业根本身不由己。随着心态变得淡然平和，他也对此类问题有了新的认识，他不再鲁莽地横冲直撞，带着一点点与生活的妥协，“从心里放得下，就是真的放得下。”

放下，不等于放弃，不等于消极应对，曾以强大意志击退病魔的王勤礼深知这个道理。炬威创立后，经过一番努力，公司刚刚步入正轨，但是平静的日子不长，炬威的平稳发展显然打破了原有的市场供应局面。竞争对手恶意举报，工商部门带来千万罚款，王勤礼甚至还受到黑社会的威胁……大敌当前，王勤礼唯一能做的，只有以平和的心态，顶住压力，稳打稳扎。“做最坏的打算，但也要做最大的努力，制定最周密的计划，这样即使失败了，也不会令人难以承受。创业关键是心态，只有争取过才不会后悔。”— 这是王勤礼的创业哲学，寥寥几句话，却包含了王勤礼用十年时间悟出的深刻道理。

以往不谏，无欲则刚

采访中，王勤礼推荐给笔者一篇文章 —《生病是生命力超越的契机》，这是他最喜欢的文章之一。文中这样写道：“‘无常’是创造的开始。如果这个无常是逆境，假使我们能借着这次机会，内心充满安宁、喜悦、慈悲的状态，那是多大的幸福。”疾病于王勤礼，亦如是。

一场大病后，王勤礼开始接触佛法。“读书时代很少关注这些，那时还抱着一颗热忱和躁动的心幻想冲向社会。”佛家的虔诚与朴实深深打动了王勤礼，王勤礼说，当自己坐在大师身边时，内心不觉慢慢平静下来。佛家的淡然、从容与安详，也潜移默化地影响着他。

节奏慢下来，眼中的世界会完全不一样。平衡、控制、有节制，成为王勤礼生活工作中的最大信条。“以前看到红灯就想着要争分夺秒赶过去，路上碰到有人无秩序超车，也会想着追上去比试比试。但是现在，我还挺享受排队、等红灯这种小小的等待。”对生命的珍爱成为生活中最重要的一部分，王勤礼想到原来作息无度和昼夜不分地拼命工作，倒有些“往事不可追”的味道。

从国企到创业，“欲望”二字绕不开。可是欲望的代价有多大，王勤礼太清楚了。“你想工作上升值加薪，你拼命加班工作，你想把生意做到更大，你制定宏伟目标，誓要开发多少客户，增加多少销售额等等，可能你这方面获得了好的结果，却忽略了细小的问题：你的身体可能累垮了，你快步增长的同时损害了太多别人的利益。如果你把欲望放下来，把事情看淡一点，可能事情会做得更好。创业如果有这样的心态：我一定要成功，要赚很多钱，那么可能很难成功。反过来，心态平和一些，对得起自己，对得起家庭，对得起社会，就可以了，生活也会美好得多。”

百炼成钢化为绕指柔，欲望的节制才是钢铁的坚韧之处。

毕业十年，王勤礼经历了一场蜕变，更是一份修炼。现在的王勤礼褪去浮华，对自己生命有着踏实的规划。生活中，他一直把善放在首位：一个人，首先不要作恶，然后要善待自己，要自爱，其次善待父母善待家人，关心身边的人，并且力所能及地去帮助别人。“对我自己，我只希望能够好好带领我的企业平稳地发展下去。将来有一天，我很想去西部，做一些力所能及的善事。”眼前的王勤礼运筹帷幄却低调内敛，淡然的成熟味道中仍混合了一点学生时代的青春气息，这可能就是创业“男神”的调调吧！就让校园青春回忆再次侵入你的梦中，散着香樟树叶的清香和球场上的汗水味儿吧。

原文刊载自《复旦人》19-20期合刊